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安德鲁•格罗夫

Andrew Grove 美籍、匈牙利籍半导体专家，英特尔公司创始人之一。

他参与了英特尔公司的创建并主导了公司在1980年-2000年间成功发展。1998年当选美国《时代周刊》年度世界风云 人物。

1998年1月5日，是格罗夫一生中最辉煌的时刻。他战胜了英国王妃 戴安娜、克隆羊多莉之父-伊安•威尔马特和美联储主席艾伦•格林斯潘，成为《时代周刊》新 一届的年度世界风云人物。加上1997年英特尔辉煌的业绩，格罗夫 的名声和威望被推上了历史巅峰。

1936年9月2日，格罗夫出生于匈牙利首都布达佩斯一个犹太人家庭 。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就辍学并自学商业知识和会计，对牛奶经营和服务得心应手。 母亲玛丽亚，是一个可爱的图书管理员。格罗夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人。 他的父母希望他能用勤奋刻苦来消弭这些偏见。4岁那年，布达佩斯流行猩红热，他也被传染了，差点一命呜呼。至今， 他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空”。高烧留下了后遗症是：耳膜由于中耳感染破得 像个漏斗，使他还得使用助听器。

接下来的经历是他从不言及的隐私。第二次世界大战开始后，欧洲东部的犹太人都像清晨的雾一样消失了。格罗夫的父亲 也不例外，于1941年被召集到劳改队后就失踪了，虽然后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻。1944年3月，德国 纳粹占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人。8岁的格罗夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，后来被一个基督 教家庭收留。14岁时他加入了当地青年报，投身记者行列。他说很爱这个工作。但很快就成为报社不受欢迎的人。40年后 ，他写道：我不想要这样一种职业：即主观的、用政治观点来决定我工作的成绩。我要从写作转向科学。后来他还著书立 传，满足了写作的爱好。。

在他的回忆录里，格罗夫总结了他的第一个20年在匈牙利的生活：

二十岁的时候，我曾经历过匈牙利的法西斯专政，德国的军事占领，纳粹的“最终解决方案”，苏联红军包围的布达佩斯， 未来几年后一段时间的混乱民主，共产主义政权，一个受欢迎的起义，在枪口下被放了下来…….其中许多年轻人被打死， 无数人被拘留，二十万匈牙利人逃往西方….我是其中之一。

他于1957年来到美国，他不会讲一句英语，口袋里只有20美元。然而3年后，格罗夫不仅自学了英语，而且靠当侍者赚来 的钱支付自己的学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的 直觉。他一年级的导师曾说过：”我对格罗夫如此强烈的事业心感到有点吃惊！饥饿对一个人的成长的确有好处。

他是一个天才，性格开朗，无论在体育课上、实验室里，总能听见他唱歌。格罗夫还有另一爱好“唱歌剧”。受卡门斗牛赛 的诱惑，他甚至想当歌剧演员。1957年在逃离匈牙利一周前，他还和同学演唱了凶杀爱情戏。当苏军进入匈牙利时他乘坐 军舰逃到美国。当时年仅20岁，在伯克利一间很小的单人公寓里（他姨夫提供的），之后他迷上了艾森豪威尔时代的 美国。

抵达纽约后不久，他在疗养地打工时遇到了他未来的妻子，同胞难民伊娃。

“我走进一间房子，那儿有一群人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉：喔！”她笑着回忆。

1958年6月，他们结婚了，婚后育有两个女儿。又过了3年他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在1967年出版《 物理学与半导体设备技术》。即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。

离开伯克利后，格罗夫加入了摩尔（Gordon Moore 1929- 硅谷8叛逆之一，摩尔定律发明人，CPU之父）和罗伯特.诺伊斯（Robert Noyce，1927-1990，硅谷8叛逆之二，集成电路之父）创办的世界上第一家半导体公司-仙童公司(Fairchild Semiconductor)。1968年诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。当时格罗夫担任仙童公司实验室副总监，由于 表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。

1968年格罗夫入主英特尔公司，曾是参与这家公司创建和运行的为数不多的几名雇员之一，但他从没把自己看作是英特尔 的创建者（这一位置是为摩尔和诺依斯专门保留的）。正是有了安德鲁•格罗夫这位得力经营者的鼎力支持，摩尔等人的成 功才被人们赞誉为梦幻般的传奇。1976年格罗夫成为首席运营官，1987年接任英特尔公司总裁，1997年5月21日格罗夫 取代摩尔成为英特尔董事长。尽管这种交替在很大程度上只是象征性的：摩尔一周将继续工作3天，格罗夫也将继续管理 那些他已管理了多年的部门。但不管怎样，改组方案清楚地表明了一个事实：安德鲁•格罗夫已经能独挡一切了。

自从1987年格罗夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44％以上。为确保英特尔在他接手5年 后继续保持良好的发展前景，他绞尽脑汁想把PC机变成我们生活中最离不开的家用电器。格罗夫的梦想是：我们每一个人 都能用PC看电视、在互联网玩大型复杂的游戏、用电脑编辑保存家人的照片、管理家电以及通过视频与家人、朋友、同事 保持经常联系。如果在他任期内梦想成真，英特尔的未来会更加充满希望，否则，英特尔的发展战略就会全盘崩塌。

英特尔成功了！在他担任CEO期间，格罗夫监督的英特尔公司股票价值超过原始股2,400％。1996年实现销售售额208亿 美元，纯利达到52亿美元。

1996年11月在拉斯维加斯举办的Comdex电脑展示交易会上，格罗夫满怀信心地向在场的7000名与会者描述了2011年 英特尔芯片将会是什么样。他说：今天的PentiumPro上有550万个晶体管，而到2011年，晶体管的数量将达到10亿个。 主频将由200兆赫跃增到1兆赫。1996年英特尔售出了大约6000万个微处理器，到2011年，英特尔希望每年销售量能上 亿个。

1998年5月他将CEO官职卸下，传给公司总裁贝瑞特 (Craig Barrett 1939-)，只留下更具象征性的董事会主席一职。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场， 迫使他提前让贤。此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30%以上。

格罗夫走得恰是时候。这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让给一个更和气、更具亲和力的人，才 能使英特尔力挽狂澜。同时也能使格罗夫财富和名望得到真正的保护。

1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”称号，2001年获得战略管理协会“终身成就奖”。2004年被沃顿商学院提名为 25年来最有影响的CEO。

著有《只有偏执狂才能生存》一书。他的求生理论是：“在雾中驾驶时，跟着前车尾灯灯光行路会容易很多”。尾灯战略的 危险在于：一旦赶上并超过前车，就没有尾灯做导航，失去了找到新方向的信心与能力。

在格罗夫眼里，做一个追随者是没有前途的！“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司；只有早 早行动，才有希望争取未来市场的胜利”。